如何降低TPM設備管理維修費用？

來源：道客巴巴  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：設備是企業(yè)參與市場競爭的重要物質資本。為了優(yōu)化TPM設備管理的效益，實現利潤最大化，必須建立以效益為中心的TPM設備管理體系。如何加強管理，提高設備維修質量，降低維修成本，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展壯大的關鍵。特別是對于一些設備老化的企業(yè)來說，降低維護成本對生產成本的影響更為重要。

如何做好TPM設備管理總結工作？

來源：食品安全與質量管理  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：1、設備總要求：部件全、聲音正、動力足、儀表靈、資料全。

如何做好科室財產TPM設備管理？

來源：中國護理管理  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：護士長真的是科室的“管家婆”，大事、小事，事事都管，包括對科室“設備財產”的管理。把科室財產TPM設備管理的一些經驗介紹給大家，供參考。

什么是設備零故障管理技巧？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越多的競爭壓力和成本壓力。生產成本最小化、經濟效益最大化成為企業(yè)追求的目標。在這種背景下，出現了所謂的設備零故障管理。

如何打破TPM設備管理的思維定式？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：目前，設備的加工制造水平迅速提高，自潤滑、自診斷、自報警非常普遍。只要做好預防性檢查，基本不需要中修和大修。新中國成立之初，就引進了蘇聯(lián)的TPM設備管理模式。該機型可以接受事后維護和故障排除，實行預防性維護和事故性維護相結合。該過程實現了定期維護的概念。

電廠TPM設備管理制度匯編？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：TPM設備管理制度匯編 一、設備巡回檢查管理制度 二、設備密封管理制度 三、設備維護保養(yǎng)制度 四、設備潤滑管理制度 五、設備技術基礎管理制度 六、設備檢查評級制度

如何建立TPM設備管理新模式？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：設備是企業(yè)獲得市場的重要物質資源和保障，也是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件之一。但部分企業(yè)在TPM設備管理方面存在設備盲目投資、年久失修、更新改造緩慢、設備效率低下等問題，已成為制約企業(yè)參與市場競爭的重要原因。TPM設備管理如何適應新的環(huán)境變化，更好地服務于企業(yè)的競爭力和經濟效益，是一個值得探討的話題。

如何做好TPM設備管理總結？

來源：食品安全與質量管理  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：1、設備總要求：部件全、聲音正、動力足、儀表靈、資料全。

電廠25條TPM設備管理數字口訣

來源：火電廠技術聯(lián)盟  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：說起TPM設備管理，可能是很多電廠負責生產現場管理的管理者頭疼的問題。他們總覺得，不管怎么做，還是會出現各種問題。

化工企業(yè)如何做好TPM設備管理？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：化工企業(yè)生產的產品是由設備完成的，設備的完整性是企業(yè)安全生產和長期經營的保障。為了生產出高質量的產品，必須有完整的生產設備。隨著科學技術的發(fā)展，特別是計算機應用技術和機電控制技術的應用，生產設備的自動化程度越來越高，并朝著專業(yè)化、大型化、高效化的方向發(fā)展。同時，設備結構越來越復雜，技術越來越先進，科技含量越來越高。因此，TPM設備管理的完善對企業(yè)的生產影響越來越大。有必要建立良好的TPM設備管理體系。標準化、標準化，更好地滿足企業(yè)的生產需要。

如何完善重點TPM設備管理？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：生產設備是組織生產的重要物質技術基礎，是構成生產力的重要因素之一。 TPM設備管理是工業(yè)企業(yè)管理的重要組成部分。在一個企業(yè)中，做好TPM設備的管理，不僅使企業(yè)的生產秩序正常，做到了優(yōu)質、高產、低耗、低成本，預防了各種事故，提高了勞動生產率，保障了安全生產。也有助于提高企業(yè)。在市場競爭力和生產發(fā)展水平上實現再生產經營的擴大。

PDCA循環(huán)在TPM設備管理中的應用？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：PDCA循環(huán)是一個綜合循環(huán)，是推動工作、發(fā)現問題、解決問題的有效工具。它將一個管理過程分為四個階段，每個階段分配不同的主要職責，使管理形成一個閉環(huán)。PDCA循環(huán)的四個階段是相對的，不可分割的。我們將其引入到企業(yè)的TPM設備管理中。每進行一個管理周期，都會發(fā)現一些問題并解決。一個良性循環(huán)，從而保證了企業(yè)設備的健康。這里先從PDCA循環(huán)的流程入手，分析PDCA循環(huán)在TPM設備管理中的應用。

如何解決生產管理與設備管理的矛盾？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：生產管理與設備管理的矛盾在很多生產企業(yè)中普遍存在。一般來說，設備管理是企業(yè)生產經營管理的基礎性工作，主要工作目標是為生產服務。為什么兩者之間會出現矛盾？

電廠TPM設備管理工作為什么搞不好？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM設備維護是一項技術性工作，但往往“不是你不知道怎么做不想做，而是你不想做不知道怎么做”去做吧”！ TPM設備維護的復雜性，讓很多企業(yè)都在苦苦尋找好的激勵方式。有能力的人用盡了，但收入卻差不多。所以，有能力的人已經不干了，已經是渾水摸魚了。維修人員已經很多了。還不夠……技術崗位的激勵是充分調動人員，將組織目標轉化為每個人的個人目標，讓每個人都覺得工作是為自己做的，從而產生動力，并且能夠做到。每個人都會努力的。這里的前提之一是每個人的職責必須明確，目標必須明

物業(yè)TPM設備管理需做到哪些？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：為確保設備運行良好，正常高效運行，物業(yè)設備管理必須做到“三嚴”“四會”，設備達到“三干凈”“四不漏”“五良好”。

TPM設備管理如何進行對點檢的定位？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：設備會隨著生產運行而逐漸劣化，造成磨損、污染和浪費，從而導致故障，降低設備性能和精度，從而導致產品質量下降、產量減少和生產報廢。因此，企業(yè)TPM設備管理必須從掌握設備狀態(tài)開始，即對設備進行必要的“點檢”。

企業(yè)TPM設備管理存在哪些普遍問題？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：從我國TPM設備管理的歷程可以看出，雖然我國TPM設備管理體系取得了諸多成就，設備技術狀況得到恢復和提升，設備完整率逐步提高，但仍有很多問題。

物業(yè)設施TPM設備管理的措施與途徑

來源：物業(yè)管理微資訊  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：根據各類設備設施的功能、用途、重要性等因素對其實行分類管理，分A、B、C三類 ：A類：監(jiān)視系統(tǒng)設備，配電房各屏柜，生活泵、消防水泵，消防報警系統(tǒng)，電梯及其它。

關于機電TPM設備維修管理

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：設備維修系統(tǒng)是以生產為中心，為生產服務的維修系統(tǒng)。據有關統(tǒng)計，它由五種具體的保養(yǎng)方法組成。

關于實驗室儀器TPM設備管理制度

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：實驗室儀器應該如何管理？這個實驗室儀器TPM設備管理系統(tǒng)分享給大家~