TPM人才培養(yǎng)推行方法
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-07-25 丨 瀏覽次數：
1、人才培養(yǎng)中用環(huán)境影響人
為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分利用環(huán)境改變人的思想，從外圍給TPM人才培養(yǎng)打好基礎。比如，中餐館人們已經習慣了那種臟、亂、差的環(huán)境，所以就餐的客人中吸煙的、隨地吐痰的就見怪不怪了，而相同的人到麥當勞去用餐,就會被那里干凈的環(huán)境影響，不會想到吸煙吐痰了，同一個人素質卻突然提高了，這就是環(huán)境對個人素質的影響作用。所謂“近朱者赤，近墨者黑”，講的就是這個道理，企業(yè)要改變人就必須先從改變環(huán)境開始。
2、TPM管理咨詢公司用教育改變人
人才培養(yǎng)
人都是有可塑性的，所謂可塑性，就是后天對人進行教育可以改變人的品質、思想和世界觀。TPM要求的是作業(yè)者也能成為某一方面的專家。這就需要企業(yè)建立長久的人員教育機制。現代企業(yè)的生產已向高科技、精加工方面發(fā)展，對從業(yè)員工的要求也向技術型、綜和型轉變。這個過程中，企業(yè)如果不對員工采取有效的培訓影響的是企業(yè)的產品。因為高素質的員工才能創(chuàng)造高品質的產品，因而企業(yè)在導入員工教育機制的同時也是為自身的生存作投資。
企業(yè)在建立自己的教育機制時目光要長遠。企業(yè)之間人員流動是很正常的，不要讓員工帶著怨氣離開公司，公司的教育就起到了作用，員工再就業(yè)會將企業(yè)好的做法在社會上發(fā)揚光大，無形中替企業(yè)做了宣傳，同時也為社會培養(yǎng)出了一批有用之才，這是企業(yè)最高利益的實現。
本著把員工培養(yǎng)成對社會有用的人來建立企業(yè)的教育體系，才是企業(yè)最長遠的目標
3、職業(yè)道德規(guī)范人
良好的職業(yè)道德是成功的基礎，使員工具備作為一名職業(yè)人員應具備的良好的作業(yè)態(tài)度和工作方式，不能光靠制度的強制約束力。TPM中所指的人才是具備能動性的員工， 是能革新制度，重新建立制度的人，通過管理者以身作則的道德作風來感染員工使其約束自己，是一種有效的方法。只有從心態(tài)上徹底端正員工對待工作的態(tài)度，一切形式的教育才能發(fā)揮應有的效力。如果管理者自己都不按要求作業(yè)，臺下聽講員工又怎么能接受管理者講授的內容呢？
常言道：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，管理者自身的表率作用和親身的示范的做法，比任何形式的教育和制度都有威力。
開展TPM是項長久的工作，不能長期依賴于外部的支持企業(yè)中的中層干部要擔當起員工的培養(yǎng)和教育工作，因而在中層干部的選拔上除了看其專業(yè)技術方面的能力外，還要注意對其職業(yè)道德進行考察。當企業(yè)的每一個班組長都相當優(yōu)秀的時候，整個企業(yè)的運作才會暢通無阻。
日資企業(yè)一個最大的特點就是對基層管理者的重視，通過對班組長的培訓，起到帶動全員的作用。因而，在日資企業(yè)，一個部門經理空缺一兩個月，部門的工作不會出現任何問題，關鍵在于基層人員的良好的職業(yè)素養(yǎng)。
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