制造企業(yè)TPM設備管理普遍存在哪些問題？新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：隨著企業(yè)生產機械化、自動化的發(fā)展，企業(yè)擁有的設備越來越多，管理設備運行的成本不斷增加。提高設備使用效率、降低設備運行成本的難度越來越大；管理好設備，激發(fā)設備管理和維護人員的積極性，如何在不增加人員和費用的情況下，最大限度地提高設備的生產效率，已成為企業(yè)提高生產力、提高經濟效益的關鍵。位置的一個關鍵因素。各行各業(yè)企業(yè)TPM管理的實施越來越完善，很多企業(yè)都取得了良好的效果。良好的生產設備和高素質的人才是企業(yè)生產經營的基礎，是企業(yè)產品質量的保證。它是提高企業(yè)效率的重要途徑，也是企業(yè)獲得最大利益的根本保證。

　　TPM培訓公司

　　制造企業(yè)TPM設備管理普遍存在哪些問題？

　　1.設備效能的發(fā)揮與邊際貢獻值

　　一部分企業(yè)存在設備投資購買時缺乏市場預判及風險評估，造成設備大量閑置，設備效能不能充分發(fā)揮，甚至浪費嚴重；造成企業(yè)攤銷成本高；另外一部分企業(yè)在生產節(jié)拍研究上欠缺，造成設備不應有的設備閑置，比如缺乏設備負荷分析研究以及多產品混流的單元線設計理念，造成設備價值沒有充分發(fā)揮的情況下，仍在繼續(xù)投入設備，造成設備不能發(fā)揮最佳效能，經營成本的增加；比如A產品和B產品都須經過插齒工序，兩個產品根據產能設計的節(jié)拍時間計算，插齒工序的設備負荷均不到50%，那么我們是否可以在生產布局上盡可能的設置兩個產品族的混流，共用插齒設備，減少設備投入。

　　2.設備的可靠性差，異常不斷；

　　佐邦咨詢在很多企業(yè)咨詢服務中發(fā)現，很多企業(yè)因為設備異常的困擾，造成生產周期及交貨及時率無法保證，導致客戶流失及客戶抱怨；同時停機造成各項攤銷成本的增加，效率的損失；在設備管理過程中僅僅只是實現了加潤滑油等基本的操作，自主保養(yǎng)、事前維護以及故障模式分析均無系統(tǒng)的推進；造成設備的可靠性無法保障。

　　3.設備使用壽命縮短

　　企業(yè)因設備使用過程中的保養(yǎng)不到位，以及備品備件未及時更換，事前維護未按計劃實施，造成正常本可以使用十年的設備三年就被換新；

　　4、設備維修費用居高不下，備件消耗

　　因缺乏系統(tǒng)的維護保養(yǎng)管理，維修備品備件管控流程問題，加之設備缺乏系統(tǒng)的管理，造成備品備件濫用，造成維修費用的增長；

　　TPM設備管理推行原則

　　(1)堅持自愿自律

　　TPM小組活動是員工自愿參與的，在業(yè)務中相互交換情報與信息，共同提高，并謀求解決問題的自律性的小組活動。如果只是一部分少數人的活動或者為了應付診斷搞一些突擊行動，那么，TPM是絕對不會成功的。TPM是一個循序漸進的STEP活動。作為管理者，一定要安排好時間，提示活動的方向，給予足夠的關心和有力的支援。對于落后的小組要給予特別的指導。

　　(2)堅持實踐主義

　　TPM是徹底的實踐活動，改善不能急于求成。如果省略過程，只重視結果的話，那么在現場上要遵守的基本和原則將不復存在。整理、整頓、清掃3S活動要習慣化，維持好干凈規(guī)則的工作現場，制定并遵守有活力的標準，及時發(fā)現和復原，改善不合理。

　　(3)不斷改善業(yè)務

　　TPM使現在的業(yè)務更容易、更方便、更具有效率、更安全地進行。在業(yè)務改善的TPM活動中，不同的小組要體現特色和價值，明確目的。改善后，變更點必須反映到標準管理項目上，做好TPM與標準管理的銜接。

　　(4)明確各階段目標

　　正確把握目前的水準，以最佳狀態(tài)作為決定的目標來開展活動，最好是以零缺陷為目標，各階段的目標要能夠體現階梯式上升的差異性。

　　(5)個人與組織共發(fā)展

　　要進行以人為中心的TPM活動。每個人都有潛力，要進行激發(fā)每個人潛質的小組活動，最大限度地提高每個人的積極性，奇跡是可以創(chuàng)造的。

　　制造企業(yè)TPM設備管理普遍存在哪些問題？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。